为落实我市《关于提升新就业群体服务站点建设使用质效的推进方案》“三有三能”思路，城西街道结合实际，推行新就业群体延展式服务站点自运行模式，让站点成为“暖心港湾”。

构建“四主”推进体系，以“权责清晰、协同高效”为目标，形成齐抓共管格局。街道主责，成立领导小组，制定细则，统筹12 个站点规划与考核；社区主抓，明确社区党组织为责任主体，将站点运行纳入网格巡查；小哥主体，通过“小哥议事会”引导其成立自治队，参与管理并反馈需求；部门主理，对接多部门建立挂联机制，为站点配“主理人”，开展专项服务。

完善“三选”组织架构，按“选优配强”原则，打造“一长一员一队”管护团队。选配驿站站长，从社区书记、街道工会干部中选拔，负责计划制定与难题协调；选派党建指导员，从社区干部、网格员中选12人，开展思想引领并指导党建活动，3个站点已成党建指导站；选育志愿服务队，社区招募小哥组建12支队伍，实行轮值制，参与站点管理与社区服务。

健全“五自”运行机制，以“便捷可持续”为导向，推动站点内生驱动。秩序自主维护，设“AB岗”“ABC岗”，小哥服务队轮值，保障设备与环境；物资自动补给，桶装水、网络统一保障，书柜通借通还，设备24小时维修；经费自我平衡，建立“多元筹资”模式，换电柜收益补支出，不足部分多渠道补充；信息自觉更新，按“站长提议 — 指导员指导 — 街道审核”更新宣传内容；服务自助拓展，除基础服务外，设维修角、开展咨询疏导，推行积分制，筹备新就业群体成长中心。

下一步，街道将深化“三有三能”思路，优化自运行模式，以更优服务让新就业群体安心舒心，为基层治理注入活力。