今年以来，区财政局深入贯彻党政机关习惯过紧日子要求，把牢预算编制、执行、制度三个关口，以零基预算改革破基数、以刚性约束控支出、以标准体系压价格，推动有限财力向发展急需、民生急盼集聚。

严把编制关，从源头统筹财力投向。打破“基数+增长”路径依赖，从严细化预算编制，全年区本级专项资金项目减少33个，资金规模压减1.62亿元。建立涵盖18项通用标准、15项专用标准的支出标准管理清单，全面应用于下一年预算编制，切实做到“无标准、不预算”。推动政府投资、民生、城建“三本账”合并为“一本账”，新建政府投资项目资金从2.53亿元压降至0.83亿元，资金统筹安排精准度明显提升。

严把执行关，从过程硬化预算约束。依托预算管理一体化系统强化支出预警，1—9月审核“三公”经费预警信息366条，真正做到支出有痕、异常有警、问题有改。从严控制培训费、差旅费等开支，明确干部培训不出泰州市，外出考察全面推行问题、收获、成果“三张清单”闭环管理，各类会议优先使用内部会场，1—9月区本级“三公两费”支出同比下降21.1%。严格预算追加程序，除中央、省、市重大决策部署和应急救灾等特殊事项外，一律通过现有预算科目调剂、上争资金解决，1—9月区本级部门单位追加项目经费笔数下降12%。

严把制度关，从细节明确支出标准。聚焦政府购买服务，通过立标准、定限价、统资源，持续压减服务成本。物业领域，出台《物业服务费用定额标准目录（试行）》，明确物业、安保、会务、绿化养护、设施设备等七类服务支出标准，费用压降20%。法律领域，分档分类配置，31家需求较少的部门单位取消常年法律顾问服务、实行共享共聘，对确需单独保留14家单位从严核减服务经费，支出下降近50%。网络运维领域，系统梳理全区电子政务外网、互联网、业务专网、视频会议网络等“四网”，统一谈判、打包议价，费用压降12%。