今年以来，苏陈镇积极探索高效盘活资产资源的科学路径，充分挖掘闲置资产发展潜能，坚持强组织建机制、强行动重实效、强统筹重协调，有效盘活闲置资产，将制约发展的“资产包袱”转化为推动苏陈镇经济社会发展的“资源财富”。

摸清家底，下好资产盘活“先手棋”。一面红旗引领。党委书记既“挂帅”也“出征”，成立由镇党政班子成员、投资公司负责人、村（社区）书记、乡村振兴指导员等组成的临时党支部，实行“乡镇统筹牵头、部门协同联动、村社具体落实”的工作机制。两个专班推进。组建资产排查专班，按照“不重不漏、全面完整”原则，对辖区资产进行拉网式调查摸底，确保不漏一企、不落一户。共排查出集体闲置资产32处，厂房面积约5.4万平方米，建设用地约7.4万平方米。组建村（社区）、经济发展、司法调解、综合执法等单位部门多方参与的矛盾攻坚专班，镇村联动形成工作合力，化解历史遗留问题。多轮专家“会诊”。坚持分析研判会商、联动协调、成效评估反馈等机制，邀请自规、农业、环保等部门专家靶向“问诊”，召开专家论证会5次，按照“量体裁衣、一资一策”原则，优化拟盘活资产方案。

聚力攻坚，打好历史遗留“主动仗”。清退低效落后产能。全力整治存在落后产能、安全隐患、高污染高能耗等问题的“脏乱差”“低小散”企业（作坊），采取政策引导、资产收购等措施，关停淘汰数10家，收回资产使用权。清理化解矛盾纠纷。充分发挥矛盾攻坚专班和法律顾问作用，梳理矛盾纠纷根源，研究化解方案，连续开展“攻坚30天”“专项行动”等数10次，化解历史遗留问题5件。清算规范问题合同。核准低效用地用房原因、招商合同履约等信息，按照尊重历史、科学认定、保证效益的原则，与低效企业协商沟通，研判拿出最优处置方案，做到一企一策。共对超长期的7个合同进行调整，对职责不清、要素不全的3个无效事实合同进行清理。

分类盘活，出好精准施策“组合拳”。“腾笼换鸟”盘存量。采用政府回购、项目嫁接、合资共建等方式，成功盘活西石羊疏导区和织带二厂等5处闲置资产，总面积近15000平方米的厂房和近50亩的土地得以重新利用，镇村每年收取租金近100万元，新增税收超1000万元。“聚沙成塔”挖潜量。推动村（社区）出租闲置办公用房2000平方米，招引56家“总部经济类”企业落户，并创办强村公司，整合村级分散、闲置资源，共同经营。全年开票1.26亿元，纳税近300万元。“连片打包”优增量。通过对零散地块的用地性质进行科学调整，使其与片区整体规划相融合，形成规模效应。盘活原苏陈供销社和税务所房产，成功招引“泰州好润红”食品公司入驻，推进苏陈河两岸景观提升，带动集镇面貌焕新，实现经济效益与民生改善双赢。